連日來(lái)，集團(tuán)技術(shù)中心質(zhì)量監(jiān)管部全體人員分別至紅葉公司一廠、三廠，金品陶及研究所現(xiàn)場(chǎng)召開質(zhì)量分析會(huì)，各生產(chǎn)單位處級(jí)以上管理人員及各工序工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。會(huì)議由集團(tuán)公司總質(zhì)量師、技術(shù)中心質(zhì)量監(jiān)管部部長(zhǎng)劉燕群主持。會(huì)議主要圍繞集團(tuán)公司近日下發(fā)的《關(guān)于景德鎮(zhèn)陶瓷集團(tuán)產(chǎn)品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定》的文件進(jìn)行宣貫和3月份各生產(chǎn)單位各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行分析并提出相關(guān)解決措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，對(duì)公司新修訂的產(chǎn)品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，各生產(chǎn)單位要宣傳到每一位員工，讓大家熟知標(biāo)準(zhǔn)和清楚集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)每一位員工要打破舊思想，轉(zhuǎn)變新觀念，端正工作姿態(tài)，抓細(xì)節(jié)創(chuàng)精品。

會(huì)議指出，提升質(zhì)量其實(shí)并不難只要走好質(zhì)量三“步”曲：第一步曲，培養(yǎng)三種意識(shí)：自檢意識(shí)、互檢意識(shí)、專檢意識(shí)。第二步曲，緊跟過程控制：首檢控制、巡檢控制、終檢控制。第三步曲，用好二把“武器”。第一把武器“明刀”，即“三分析三不放過”活動(dòng)，每天早上召開生產(chǎn)早會(huì)分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，原因未清不放過，質(zhì)量責(zé)任未明確不放過，糾正措施未落實(shí)不放過；第二把武器“暗箭”，時(shí)刻試探員工質(zhì)量意識(shí)，使其保持“不接收上道工序的不合格品，不把不合格品傳遞給下道工序”的責(zé)任心。同時(shí)班組要做好管理三件事：一管好人、二做好事、三常改善。

會(huì)上，各生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)任人都表態(tài)一定按公司文件相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，本著“沒有質(zhì)量意識(shí)的員工不是好員工，沒有質(zhì)量意識(shí)的管理員不是好干部”的理念，將各負(fù)其責(zé)抓好每一道工序質(zhì)量，來(lái)提升公司的整體質(zhì)量。

（劉燕群/文   江喬燕/圖）